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面對(duì)日趨激烈的商業(yè)競爭，數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以說是決定成敗的“勝負(fù)手”。數(shù)字化為企業(yè)降本增效、打造智能底座、加強(qiáng)協(xié)同能力，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了新動(dòng)能。明略科技從核心生產(chǎn)要素入手，為組織實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能。

明略科技結(jié)合自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐，洞察到數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要從企業(yè)的核心生產(chǎn)要素入手。每個(gè)企業(yè)的核心生產(chǎn)要素都是不一樣的。比如消費(fèi)品的核心生產(chǎn)要素是消費(fèi)者和產(chǎn)品；公共安全的核心生產(chǎn)要素就是人、事、地、物、組織。

以明略科技的客戶，某地鐵公司為例，它的核心生產(chǎn)要素是車輛，需要把車輛數(shù)字化。這是因?yàn)椋瑢?duì)于地鐵公司來說，30%的費(fèi)用是電費(fèi)，數(shù)字化的目標(biāo)之一，就是通過更精細(xì)的調(diào)動(dòng)來省電和控成本。故而沒有數(shù)字化，也就沒法實(shí)現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)營的。所以明略科技抓住了這個(gè)要素，將車輛數(shù)字化后通過人工智能來進(jìn)行調(diào)度，就有可能更好的實(shí)現(xiàn)省電。

還有些企業(yè)對(duì)于數(shù)字化心存猶疑之處在于，不清楚人力成本的邊界在哪里，從而無法測(cè)算。

對(duì)于中小型企業(yè)來說，沒有足夠的IT人員配合工程化可能是一個(gè)問題。很多達(dá)到幾百人規(guī)模的大型企業(yè)的IT團(tuán)隊(duì)，也會(huì)面臨重重困難和挑戰(zhàn)，一方面由于企業(yè)里缺乏高層次的數(shù)字化領(lǐng)軍人物。“兵無將而不行”，如果缺乏專業(yè)的人才帶頭探索數(shù)字化，IT人員的規(guī)模不能自動(dòng)轉(zhuǎn)化為效率；另一方面，大量的IT人員需要提升自身素養(yǎng)，需要充分研究企業(yè)數(shù)字化的方法論，掌握全新的技術(shù)。很多企業(yè)IT負(fù)責(zé)人表示，他們有很多數(shù)據(jù)，但如何讓數(shù)據(jù)能幫到業(yè)務(wù)，進(jìn)而降本增效提高利潤，還需要很多探索。

明略科技把握企業(yè)核心生產(chǎn)要素，突破固有壁壘，提升組織的效率，為企業(yè)加快構(gòu)筑數(shù)字化底座、加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能，企業(yè)的發(fā)展提供了有力支撐。